2023考察阿里巴巴杭州總部_阿里考察參觀學打造鐵軍團隊
學習時間:4月14-15日;7月14-15日;9月22-23日;12月8-9日
《創造新標桿—標桿企業特訓營》
探尋標桿企業領先之道,培育更多新標桿企業
向阿里學打造鐵軍團隊
杭州 全新升級
01 課程背景
阿里巴巴中供鐵軍:
是阿里巴巴企業文化的“原漿”
是馬云和阿里巴巴的“38軍”
是阿里集團人才培養的“黃埔軍校”
是中國企業界公認的鐵軍銷售團隊(還有一支是華為銷售團隊)
更是中國互聯網和移動互聯網創業大軍的絕對主力(市值超10000億)
——馬云
定制阿里巴巴考察參訪:http://www.formwaynz.com/newsshow/138.html
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國互聯網史上最彪悍、最具戰斗力的團隊之一,它誕生于阿里早期,在阿里發展的關鍵期,用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時,它也為阿里巴巴培養了很多高管,包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現在農村淘寶的負責人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創始人程維、美團網的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網COO陳國環、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的??上攵?,阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了,幾乎培養出了大半個互聯網圈的“CXO”
因此,也被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的?在“中供”崛起的背后,又蘊藏著怎樣的秘密?
本次培訓將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊伍,阿里十年老兵親自授課,讓你全方位了解阿里價值觀落地、分享文化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。
02 課程亮點
A 阿里文化基因
感受阿里的文化體驗;了解阿里在員工關懷;人力資源管理方面;阿里文化的傳承和發展;
B 打造鐵軍團隊
掌握鐵軍打造的底層邏輯;鐵軍人才的招、用、育、留方法和策略;掌握制定目標的八步曲;
C 成為優秀管理者
優秀管理者需要具備的素養;如何成為優秀管理者的方法和技巧;
03 課程安排
時間 |
內容 |
備注 |
第一天:基本面--贏得戰爭 | ||
08:30—09:00 | 開班儀式 | |
09:00-11:40 |
阿里特色破冰 團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿 課題1:組織建設 組織建設與組織活力 人員選拔與人才培養 課題2:制度建設 薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度建立、 制度設計三大原則 |
阿里專家講師 宋海老師 |
11:45-13:30 |
阿里員工食堂——感受阿里后勤服務體系 阿里中心——課堂情景式教學 ——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益:中午休息時間,大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離參觀和感受感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。 |
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13:30-16:50 |
課題3: 文化建設 鐵的目標:目標是寫在水泥里的,方法是寫在沙灘上的; 鐵的紀律:不以規矩、不成方圓,鐵的紀律是鐵軍的保障。 鐵的漢子:鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針; |
阿里專家講師 宋海老師 |
17:30-20:30 |
晚餐 項目共創會 以企業下個月業績目標,以承上啟下為內容規劃,輸出一份下月的作戰計劃方案,要求包含“戰術制定、目標明確、激勵制度,氛圍引導”等關鍵要素來。 |
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第二天:技術面--如何打贏每場戰役 | ||
09:00-12:00 |
課題1:目標管理 目標的制定:什么是好目標?制定目標的三大原則與三個方法: 目標分解:目標不是空中樓閣,目標的橫向分級與縱向分解; 目標執行:做空調不做溫度計,目標每天每周如何執行落地; 課題2:戰術管理 戰明分析:定性分析與定量分析,分析出增長策略 戰術制定:戰術制定的誤區,戰術制定的要點 戰術執行:怎樣確保戰術執行到位,怎樣確保戰術達成目標。 |
阿里專家講師 宋海老師 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-17:00 |
課題3: 士氣管理 激勵原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質兩手抓。 激勵設計:輕賞之下亦有勇夫,激勵方案的四兩撥千斤 激勵執行:激勵執行的五個步驟,讓團隊始終熱血沸騰 |
阿里專家講師 宋海老師 |
04 導師簡介
宋海老師
阿里云銷售管理金牌講師。
原阿里巴巴中國事業部大區總經理,原阿里巴巴中國渠道事業部全國總政委;有銷售管理實戰20年經驗。曾任職于可口可樂、中國移動等企業,對多種銷售模式如地面直銷、電話營銷、會議營銷和以渠道為主的銷售管理模式等都有非常深刻的理解和實戰經驗。對圍繞銷售鐵軍隊伍打造的文化、制度、運營體系建設;銷售隊伍的人員招聘與培養、選拔;對圍繞銷售目標的制定、過程管理、策略打法等,有全體系的建設經驗和方法論。
在任職阿里巴巴中國事業部大區總經理時,曾帶領數百人的電銷隊伍創造多個誠信通史上的第一。單月部門業績全國第一、單月個人業績全公司第一名等。
任職渠道事業部全國總政委期間,從文化建設、人員培養、打法策略等多個角度全力支持渠道事業部總經理工作,是大家公認的最有溫度的政委之一。
受訓企業:招商銀行、中國平安、太平洋保險、大唐財富、中國一汽 、中國鐵塔、 中國郵政、象嶼集團、無錫遠東控股等
05 報名申請
1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章。
2、錄?。航涃Y格審查后,合格者方可被錄取。
3、繳納學費(被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用)
報名費用:5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理
● 住宿酒店:以確認函信息為準,最終通知
● 學員食宿及往返大交通費用學員自理(如需代訂酒店請咨詢銷售顧問)
項目費用
費用包含
用餐:2天中午用餐
包含企業參觀交流費,講師課程分享費,會議室場地費,服務費
提供阿里巴巴官方結業證書
提供班主任一名
費用不含
酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店)
一切個人消費(如酒店內洗衣,電話及未提到的其他服務)
學員異地往返的機票大交通費用
因交通延誤,取消等意外事件或戰爭,罷工,自然災害等不可抗力導致的額外費
因學員違約,自身過錯,自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用
【2023考察阿里巴巴杭州總部_阿里考察參觀學打造鐵軍團隊】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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