賈萌老師
賈老師(北京)
★ 曾任美國畢博管理咨詢公司執行總監
★ 美國合益集團管理咨詢公司資深經理
★ 美國 IBM 公司全球企業咨詢服務部核心專家內部講師
★ 曾任海底撈餐飲集團公司董事長特別助理,兼流程管理總監、人力資源部首席業務導師、海底撈大學特邀講師
★ 萌氏金字塔結構(MPS)” 四階應用訓練(首創者)、透視海底撈管理基因(首創者)
擁有逾 15 年專業經驗,是“萌氏金字塔結構(MPS)” 四階應用訓練(首創者)、透視海底撈管理基因(首創者)、領導力發展與核心人才開發領域的資深管理咨詢顧問、管理培訓師、行動學習教練;
曾任美國畢博管理咨詢公司(BearingPoint,原畢馬威咨詢,國際“四大”著名管理咨詢公司之一)、美國合益集團管理咨詢公司(HAY Group,國際“四大”著名 HR 管理咨詢公司之一)、美國 IBM 公司全球企業咨詢服務部(IBM GBS,國際著名綜合性管理咨詢公司之一)的執行總監、資深經理、核心專家、內部導師,負責過多家知名企業的管理咨詢、管理培訓、行動學習項目,為數千人次的企業中高層領導及骨干員工提供過培訓授課相關服務;
曾任中國卓越服務管理和人力資源管理典范——海底撈餐飲集團公司董事長特別助理,兼流程管理總監、人力資源部首席業務導師、海底撈大學特邀講師,負責大項目(群)管理與核心流程制度規劃設計、核心管理課程研發與講授等,對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟,是中國管理咨詢及培訓界,目前少有的通過真實經驗對海底撈企業管理進行多角度專業解讀的專家。
專業領域
金字塔思維的邏輯與智慧(思維方式+專業內容的系列訓練)
領導力、勝任力、能力素質模型、任職資格體系建設與實施
干部管理體系建設與實施、領導力與核心人才發展與培養
戰略共創與戰略解碼、目標與績效管理體系建設與實施
流程共創與流程改進、組織變革與組織轉型
核心課程——“四個一”:
一套思維訓練課:金字塔思維的邏輯與智慧(思維方式+專業內容的系列訓練)
一套共創研討課:企業管理改進研討工作坊
一套案例解讀課:點燃員工激情——透視海底撈的管理基因
一套專業訓練課:從人事管家到內部顧問——HR 經理的顧問能力訓練
其他課程
領導力轉型:從技術到管理
非人力資源經理的人力資源管理
中層管理者的人才培養與人才管理
戰略解碼與目標績效管理
項目思維與項目管理
高效執行力的 5 個關鍵
高效能人士的 7 個好習慣
MOT:客戶互動的關鍵時刻
部分客戶:
1、電信、石油、電力行業: 中國電信集團、中國聯通、天津網通、海南移動、陜西榆林電信等 中國石油、中國航油、中化勘探、東勝精攻集團、中海油油建等 天津電力建設集團、南方電網下屬公司等等
2、金融行業: 中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行上海分行等 北京國際信托有限公司、華能集團財務公司、航天科工集團財務公司、中國郵政儲蓄銀行長春分行等
3、交通、物流行業: 中國北車、北汽福田、江蘇交通產業集團、上海南青集裝箱班輪公司等 地產、建筑行業: 中信建設、萬達集團及萬達影院、首創置業集團、上海城投股份公司等
4、出版、傳媒、互聯網、快消、產業園區: 高等教育出版社、新浪、天極傳媒集團、阿迪達斯等 南京高新園區管委會、蘇州工業園區及其高新技術創業型企業等
5、餐飲、醫療、生物科技及其他行業: 海底撈餐飲集團、俏江南餐飲集團等 中美集團及京東中美醫院等 奧成消防、愛思唯爾集團上海大通醫藥信息技術有限公司等 傲農集團等……
一套思維訓練課:
金字塔思維的邏輯與智慧
(思維方式+專業內容的系列訓練)
課程特色:定制開發+因材施教+應用訓練+成果點評+解決問題
課程內容(可定制):通用基礎訓練課(必選)+工作場景實戰演練(可選)
通用基礎訓練課(必選):《金字塔思維的邏輯與智慧》
工作場景實戰演練(可選):金字塔思維在以下工作場景中如何靈活應用的實戰演練
(可以將若干場景整合為分階系列訓練,也可以針對某個場景開展單獨訓練)
1) 《日常溝通的邏輯與智慧》
2) 《卓越匯報的邏輯與智慧》
3) 《即興發言的邏輯與智慧》
4) 《商務公眾演講的邏輯與智慧》
5) 《PPT 商務報告寫作與匯報的邏輯與智慧》
6) 《用圖表說話的邏輯與智慧》
7) 《面談 STAR 法提問追問的邏輯與智慧》
8) 《內外部客戶需求訪談調研的邏輯與智慧》
9) 《工作總結規劃報告寫作與匯報的邏輯與智慧》
10) 《項目或方案建議書寫作與匯報的邏輯與智慧》
11) 《問題分析與解決的邏輯與智慧》
12) 《復盤反思的邏輯與智慧》
13) 《項目規劃與項目推進的邏輯與智慧》
14) 《職責與權限劃分的邏輯與智慧》
15) 《能力模型與任職資格設計的邏輯與智慧》
16) 《流程梳理與流程改進的邏輯與智慧》
17) 《戰略地圖與績效指標推導的邏輯與智慧》
18) 《戰略解碼與戰略共創的邏輯與智慧》
學習方式:上述內容可采用以下方式:集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等
適用對象:高層、中層、基層骨干等
一套共創研討課:
企業管理改進研討工作坊
課程特色:咨詢式研討工作坊+微咨詢(即:定制開發+引導共創+方案產出+解決問題)
課程內容(可定制):4 項主題
主題 1.《“戰略共創:將戰略解碼到行動計劃”研討工作坊》
主題 2.《“流程共創:流程構建與流程改進”研討工作坊》
主題 3.《“權責共創:崗位職責與權限邊界劃分”研討工作坊》
主題 4.《“人才共創:領導力與人才發展機制建設”研討工作坊》
學習方式:上述內容可采用以下方式:集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等
適用對象:高層、中層、基層骨干等
一套案例解讀課:
點燃員工激情——透視海底撈的管理基因
課程特色:著名案例深度解讀+咨詢式研討工作坊+微咨詢
課程內容(可定制):2 種模式
模式 1.《點燃員工激情:透視海底撈的管理基因》(案例深度解讀)
模式 2.《“向海底撈學管理”研討工作坊》(案例深度解讀+咨詢式研討工作坊+微咨詢)
學習方式:上述內容可采用以下方式:集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等
適用對象:企業家、創始人、公司高管、HR 專業人員等
一套專業訓練課:
從人事管家到內部顧問——HR 經理的顧問能力訓練
課程特色:定制開發+因材施教+應用訓練+成果點評+解決問題
課程內容(可定制):7 項主題
主題 1.《顧問能力的基礎:金字塔思維的邏輯與智慧》
主題 2.《高端訪談的智慧:業務需求訪談調研與報告能力訓練》
主題 3.《引導的力量:專業研討會引導能力訓練》
主題 4.《像項目經理一樣思考:HR 項目規劃與項目管理能力訓練》
主題 5.《權責共創:崗位職責與權限邊界劃分能力訓練》
主題 6.《戰略解碼:從績效記分員到目標績效管理三總師能力訓練》
主題 7.《人才發展:基于勝任力的人才開發與培養能力訓練》
學習方式:上述內容可采用以下方式:集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等
適用對象:HR 資深專業人員:HR 總監/培訓總監、HR 經理/培訓經理、HR BP、培訓師等
【賈萌老師培訓課程】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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