Tony老師

組織變革及HR專家，流程變革專家、原地區部流程質量部部長

• 21年華為公司工作經驗，跨越研發、銷售與服務、及人力資源體系，其中有六年海外工作經驗

• 是華為組織設計與變革能力奠基人之一，早年主導全球區域及銷服體系組織變革，后萃取該項目能力成立組織管理職能部門

• 參與戰略性人力資源運營變革(人力資源變革2.0)，負責從戰略導入組織、HR支撐變革兩條價值流的變革方案設計與運營開發等

• 主持地區部及其轄代表處組織變革及質量運營，完成LTC及5個1等變革推行;開創區域流程質量運營方法，獲公司質量大獎。

• 是公司最早一批的流程優化專業任職六級專家

顧問領域：

• 戰略到執行(組織能力)

• 組織診斷與組織設計

• 組織變革與組織發展(OD)

• 組織績效與組織規模管理

• 人才發展與干部管理

• 企業架構及流程架構

• 流程優化與流程運營

服務過的客戶(部分)：華為、一汽、玉柴、隆基、銀河等。

課程：

華為組織發展OD(1～2天)

目的：通過洞悉華為組織演進歷程，剖析華為組織診斷方法、設計方法、組織管控機制，為企業組織優化、組織支撐戰略落地、提升組織運作效率，提供新理念與實戰方法及經驗

主要內容：

1、三十年華為業務發展與組織演進歷程，洞悉規律

2、三類組織類型(職能組織、項目型組織、委員會型組織)及其管理方法

3、如何通過組織診斷，識別業務運作的問題，方法及案例

4、如何通過組織設計與優化，支撐戰略落地，方法及案例(如系統部“鐵三角”)

5、如何通過組織優化立項管理及審批發布等管控機制，做到業務目標達成、組織規模有效管控與組織運作高效三者兼顧

華為課程體系(初稿)，可以根據客戶需求做定制化，可略帶輕咨詢

《華為業務架構與變革規劃》

• 企業架構/流程架構

• 變革規劃

• 變革管理體系

受眾建議：公司高層，變革與流程管理部門

《華為組織發展 OD》

• 支撐華為各業務發展的組織演進歷程

• 華為組織診斷

• 華為組織設計與管理方法

• 華為組織管控機制

受眾建議：組織發展部門、HR部門、公司高層

《從基本法到人力資源綱要1.0/2.0》

• 華為人力資源管理演進歷程

• 華為最新人力資源理念解析

受眾建議：公司高層、HR部門

《華為HR最佳實踐》

• 從三支柱到戰略型HR

• 華為HR各功能模塊實踐介紹

受眾建議：HR部門

《業務流程-LTC 業務》

• LTC流程

• 聽得見炮火的人呼喚炮火：鐵三角組織

• 平臺加團隊的運作機制

受眾建議：銷售部門

《戰略制定到執行》

• 戰略制定BLM

• 戰略解碼BEM

受眾建議：戰略規劃部門

【Tony老師培訓課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師