《創造新標桿—標桿企業特訓營》

如何做好業務1號位的左膀右臂

阿里巴巴HRBP政委體系實訓營

杭州 全新升級

學習時間：10月27-28日

課程背景

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業在重要業務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業務1號位搭班?工作如何做才更有成效?這也越來越成為企業負責人和人力部門思考的重要課題。

在阿里一個優秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能力。

無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業中有價值，就必須了解具體業務，做有用的事。

定制阿里巴巴考察參訪：http://www.formwaynz.com/newsshow/138.html

課程收益

1、全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考。

2、深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推動業務的有效的方法和工具。

3、多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。

4、訓戰結合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創，通過講師分析點評，輸出標準、可執行和落地的方案;

課程安排

備注：具體行程以當天實際安排為準

課程簡介

一、阿里HRBP政委體系的認知

1、阿里政委使命/愿景/核心價值

2. 阿里 HR 體系&業務體系的動態雙螺旋演進

3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口

4. 阿里政委體系發展與變遷

5. 阿里政委之四大定位與四大職責

6. 阿里政委與外部傳統 HR 之區別

7. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區別

8. 阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則

9. 阿里政委考什么?

10. 阿里政委人才畫像之特質與能力

11. 阿里政委成長之職業成長記

12. 新時代阿里政委的挑戰與創新

二、阿里HRBP政委業務四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業務

a) 何謂“懂業務”?

b) 懂業務的本質是什么?

c) 政委懂業務之商業驅動力模型

d) 政委懂業務常用之殺手锏

e) 政委工作之阿里冰山模型

f) 懂業務之政委必備秘籍

g) 阿里HRBP政委組織診斷之三環模型

h) 不懂業務之后果

3. 促人才

a) 阿里巴巴人才觀

b) 阿里巴巴領導力模型解析

c) 阿里政委之“選人”必殺技

d) 阿里政委之“用人”必殺技

e) 阿里政委之“育人”必殺技

f) 阿里政委之“勵人”必殺技

g) 阿里政委之“汰人”必殺技

h) 阿里政委之“留人”必殺技

i)阿里管理九板斧解析

j) 阿里人才培養大圖通曬

4. 推文化

a) 價值觀如何成為阿里文化之魂

b) 阿里文化層次之洋蔥模型

c) 阿里文化落地的金字塔模型

d) 阿里政委在推文化上四大定位

e) 阿里政委推文化之四大抓手

f) 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

g) 阿里價值觀面臨的挑戰與再思考

5. 提效能

a) 何謂提效能?

b) 提效能：阿里政委之初心與終點

c) 提效能于政委的核心思考鏈路

d) 阿里政委提效能之四步驟

e) 組織策略與提效能之雙方促進

三、阿里HRBP政委核心殺手锏

1. 12 字秘訣(聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度)

2. 組織診斷利器-6 個盒子診斷與實戰案例模擬解析

3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”

4. 人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法

5. 三板斧干部培養-Hire&Fire、Team building、Take result

6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變

7. 文化落地-虛事實做、實事做虛

四、阿里HRBP政委機制落地要領

1. 外部 HRBP 機制實踐之亂象

2. 阿里政委機制學什么

3. 阿里政委機制本質：理念 vs 機制

4. 阿里政委機制引入要點(組織成熟度分析模型測試分析)

5. 阿里落地政委機制七步法

6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

7. 學習阿里政委機制之要與不要

講師簡介

寧老師

16年組織發展與人力資源高管實戰經歷

阿里巴巴大政委，曾主導阿里本地生活新餐飲SAAS業務從0到1打造，在不到6個月內搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。

作為HR團隊政委，曾推動設計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經驗。

擔任阿里內部布道講師，曾獨立開發課程并多次授課。

入職阿里前后曾擔任多家上市公司及獨角獸人力資源高管。

擅長課程：《阿里政委之道》/《阿里文化之道》/《阿里管理三板斧》/《阿里人才管理與梯隊打造》/《團隊激勵與魅力輔導》/《戰略績效管理》/《非人力資源經理的人力資源管理》等。

報名申請

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄 ?。航涃Y格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學費：被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用。

報名費用：5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理

● 住宿酒店：以確認函信息為準，最終通知

● 學員食宿及往返杭州交通費用學員自理(如需代訂酒店請咨詢銷售顧問)

費用包含

用餐：2天中午用餐

包含企業參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費

提供阿里巴巴官方結業證書

提供班主任一名

費用不含

酒店：住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店)

一切個人消費(如酒店內洗衣，電話及未提到的其他服務)

學員異地往返的機票大交通費用

因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的額外費;

因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。

"阿里HRBP政委實訓課_阿里巴巴HRBP政委體系實戰"咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師