走進北京SMC(中國)、施耐德和奔馳工廠參觀考察_參訪學習
世界頂級企業的核心競爭力要素——走進北京SMC( 中國)、施耐德和奔馳
學習時間：2023年11月9日-11日
學習地點：中國北京
學習對象：企業董事長、CEO、CIO、CDO，生產部門高管等;歡迎組團定制
SMC(中國)簡介
SMC是世界500強企業、世界級氣動元件研發、制造、銷售公司及氣動領域的全球領軍者。
SMC作為氣動行業的引航者，全球市場占有率達32%、中國市場占有率高達40%。其產品應用遍及各個領域，服務的主要客戶多為世界500強企業。
SMC 的產品現已多達12,000種基本型元件、700,000個規格，廣泛應用在各個領域的自動化生產中。
SMC 的“氣動控制技術”正廣泛應用于汽車、半導體、電子、機床、食品、包裝、印刷、醫療、制藥、紡織等基礎工業領域中。通過氣動技術與尖端技術的融合，即使是在新一代信息技術、機器人、航空航天、新能源、智能制造等最尖端的產業中，氣動技術也有著無限發展的可能。
在半導體工程、液晶制造、生物醫藥、醫療器械等高新技術領域，SMC 的產品大顯身手，氣動技術正在不斷擴大新的應用領域。
SMC作為一個致力于可持續發展和擴大技術創新的自動化控制元件綜合制造商，一直堅持舉集團之全力，切實履行對客戶的產品供給責任。
SMC(中國)是SMC集團于1994年9月在北京經濟技術開發區投資建立的獨資子公司，為北京市首批高新技術企業之一。目前投資額已達5億美元，在中國建有一個研發中心、四個加工及物流工廠，占地面積為52萬平方米，員工接近5100人。
SMC采用當今世界同行業最精銳的自動化生產設備，引進了完整的現代化氣動元件制造工藝。
SMC非常注重企業文化建設，始終認為，員工的素質對企業的發展起著至關重要的作用。因此，SMC提倡的企業作風是誠實，正直，勤奮和向上。
施耐德簡介
施耐德電氣(Schneider Electric SA )是世界500強企業之一;
施耐德電氣是全球能源管理和自動化領域的數字化轉型專家;
施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對能源和資源的最大化利用，推動人類進步與可持續的共同發展;
施耐德電氣推動數字化轉型，服務于家居、樓宇、數據中心、基礎設施和工業市場;
是通過集成世界領先的工藝和能源管理技術，從終端到云的互聯互通產品、控制、軟件和服務，貫穿業務全生命周期，實現整合的企業級管理;
施耐德電氣持續布局AI創新 深度挖掘數據價值，正依托自身在能源管理與自動化領域的深厚數字化轉型經驗，以IT融合OT，推進AI創新與規?；瘧?。
作為創新成果之一，施耐德電氣在2023年的創新峰會上發布了企業級一站式、場景化、開放的AI模型生產與運維平臺EcoStruxureTM AI引擎，將能源管理和自動化領域的專業知識融入AI模型，該引擎顯著推動了AI技術的產業化與規?；瘧?，實現生產力與效率的極大提升，讓更多企業從人工智能技術發展中獲益。
在推動綠色可持續發展方面，施耐德電氣借助數字化和仿真軟件，正在大規模對電力、用水、材料和設備使用進行可視化管理，從而優化生產制造流程，有效提升能源的使用效率。
奔馳汽車簡介
奔馳汽車創立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家;
2022年2月，戴姆勒正式更名為梅賽德斯-奔馳集團股份公司，2022年世界500強第38位，在汽車行業的排名則為第3名 ;
奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業，其在精益化制造、先進質量工藝、環?？萍己蛯T工的關注等方面設立了全新標準，堪稱行業典范;
奔馳每年投入的科研開發費用高達4億美元;奔馳公司基業常青的五個關鍵因素：關注長期戰略、大趨勢、尋求差異化戰略的最佳實現、做“干凈的業務”、對員工極度關愛、重視社會責任;
北京奔馳集世界先進的制造工藝與現代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產的每個環節，接連榮獲“全球卓越運營工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標桿企業”及“中德智能制造合作試點示范”等榮譽稱號。
對標學習的關鍵—瞄準標桿企業的核心競爭力要素
核心競爭力是企業在競爭中取得優勢的重要手段，它可以幫助企業在市場上保持競爭力。核心競爭力可以從四個方面衡量：創新能力、服務能力、價值創造能力和團隊建設能力。
對標學習的結果—建立自身企業的核心競爭力模型
行程安排
時間 |
主題內容 |
分享嘉賓 |
| 第一天：參觀SMC工廠+主題分享 | ||
| 08:00-09:00 | 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對SMC公司的企業文化、綠色制造、企業創新與數字化轉型實踐的探討。 | 隨團顧問 |
| 09:00-10:00 |
參觀SMC第二工廠 Ø 綠色制造是制造業轉型發展的方向，在這個能完成4萬多個品類部件加工的現代化工廠中，從原材料到成品，每個環節都有條不紊地運行著。 Ø 通過現場實地參觀，大家能真實地感覺到SMC如何通過工業工程技術縮短生產周期，減少生產中能源消耗;如何通過信息技術全面優化業務流程，提高工作效率，推進精益化、數字化、低碳制造，力求將產品和生產過程對自然環境的影響降低到最小程度。 |
SMC工作人員 |
| 10:00-12:00 |
主題分享交流：SMC企業文化建設 一、SMC企業發展概況在 二、SMC企業文化 三、SMC企業文化的內涵與建構模式 四、SMC企業文化對中國企業文化建設的啟示 五、互動交流 |
SMC專家 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 |
主題分享交流：SMC數字化轉型實踐與核心競爭力打造 一、 SMC持續發展的四大核心競爭力變革要素 1、 強化自主的供應鏈體系， 2、 持之以恒的精益筑基， 3、 不斷優化的數字化轉型， 4、 堅定不移的低碳綠色制造。 二、 SMC的數字化轉型實踐及其成果 1、 數字化轉型的價值--現場及經營的可視化提升; 2、 異常處置的速度化及質量提升; 3、 企業現場改善力及問題解決力的提升。 三、如何運用新的數字化技術構建差異化競爭優勢 四、互動交流 |
SMC專家 |
| 第二天：參觀施耐德工廠+主題分享 | ||
| 08:00-09:00 | 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對施耐德公司的透明工廠打造、綠色制造與數字化轉型實踐的探討。 | 隨團顧問 |
| 09:00-10:00 |
參觀施耐德北京工廠 Ø 參觀施耐德創新展廳 在此可深入了解施耐德在電力，工業自動化，基礎設施，節能增效，智能生活空間等領域的創新產品和創新技術成果。 Ø 參觀施耐德5G“零碳”智能工廠 通過參觀，現場感受施耐德全自動化產線、設備管理、生產管理、質量管理等多個應用場景，深入了解其在設備智能運維、碳中和等方面的先進方案。 |
施耐德工作人員 |
| 10:00-12:00 |
主題分享交流：施耐德如何打造透明工廠 一、施耐德中國發展概況 二、施耐德如何打造透明工廠 三、施耐德在轉型升級過程中遇到的困難與挑戰 四、施耐德轉型升級的解決方案及經驗體會 五、互動交流 |
施耐德專家 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 |
主題分享交流：施耐德綠色制造與精益生產管理 一、 生產模式如何由‘粗放式’走向‘精益化; 二、 如何通過頂層規劃，實現整體工藝及產線的精益化生產運營; 三、如何為客戶提供多種精益生產運營管理工具; 四、互動交流 |
施耐德專家 |
| 第三天：參觀奔馳工廠+主題分享 | ||
| 08:00-09:00 | 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對奔馳公司的企業文化、綠色制造、企業創新與數字化轉型實踐的探討。 | 隨團顧問 |
| 09:00-10:00 |
北京奔馳汽車有限公司整體參觀 Ø 近距離參觀奔馳車間操作現場并觀摩生產現場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業典范：精益化制造;先進的質量工藝環?？萍己蛯T工的關注。 |
奔馳工作人員 |
| 10:00-12:00 |
主題分享交流：奔馳特色精益生產管理 一、 奔馳工業4.0 下的精益生產管理 二、 奔馳工業4.0解讀 三、奔馳精益生產運營系統概況 五、互動交流 |
奔馳精益專家 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 |
主題分享交流：北京奔馳生產運營系統(BBOS) 一、 奔馳生產運營系統概況 二 、5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、安全 三、 奔馳過程質量控制 四、 奔馳生產問題的分析與解決 五、 現場管理人員的角色與職責 六、 互動交流 |
奔馳精益專家 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
教學信息
教學模式：參觀考察+專家分享交流
考察地點：北京
學習時間：3天
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、考察期間用車、培訓期間的午餐、學習物料、發票。
費用不包含：晚餐、住宿、企業所在地至北京的差旅費用
「走進北京SMC(中國)、施耐德和奔馳工廠參觀考察_參訪學習」咨詢電話：18612932723(同微信) 高老師
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