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為什么學京東?

卓越的客戶體驗，成功管理增長，吸引新客戶的劉三角策略，讓京東跑的快，活的強，看的遠。

1　客戶、系統、團隊的劉三角模型，幫助組織從小到大，建立比較競爭優勢。

　　1998 年~2008 年：京東從線下門店轉型電商+物流。

2　電商、物流、金融多業務體的十節甘蔗理論，幫助業務從單一形態轉向三條價值曲線。

　　2010 年~2020 年：京東從一家上市公司到三家上市公司。

3　從積木組織理論到京東家法，幫助團隊從 10 人發展到 32 萬人。

　　2004 年~2021 年：京東從 10 人發展到 32 萬人。

京東游學項目收益

看根源　走進京東集團，借鑒在互聯網思維下的管理成功經驗。

聽大勢　聆聽京東資深實戰專家講授先進的創新模式、運營理念，洞悉互聯網思維的最新模式

學方法　學習京東未雨綢繆的戰略轉型，可持續的運轉模式，精準發現客戶，接近客戶，并滿足客戶需求的客戶思維邏輯

做決策　全面參與熱點主題深度研討，深刻理解互聯網本質，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑。

轉角色　轉換現有部門、業務角色，從更多視角思考挑戰和策略。

接資源　對接現有業務資源和人脈關系，開放更多合作渠道和項目。

京東經營之道系列

過去京東頻頻爆倉，依靠不斷增加人手。自 2010 年起召開經營分析會，從公司發展趨勢優化運營效率，不能憑感覺做事，而是靠運營框架。

《京東經營之道-集團業務模式》

模塊一：解讀京東發展歷程及最新的戰略規劃

模塊二：京東互聯網商業模式“生態圈”的構建

《京東經營之道-金融數字科技全景》

模塊一：解讀金融數字科技發展歷程及規劃

模塊二：數字科技業務

模塊二：數字科技推動金融科技業務轉型

模塊四：數字科技推動降本增效方案

《京東經營之道-科技賦能鄉村振興》

模塊一：解讀科技賦能鄉村“奔富計劃”全景圖

模塊二：零售供應鏈賦能全面數智化

模塊三：物流構建農產品現代流通體系

模塊四：技術建設鄉村數智操作系統

京東管理之道系列

京東的管理難度罕見，一是擴張速度特別快，從 1000 人到 7 萬人只花了6 年，翻了 70 倍;二是線上線下并重，跨過城鄉二元對立的鴻溝。

《京東管理之道-京東家法管理組織》

模塊一：家法源起——產生背景、核心內容、功能定位

模塊二：組織管理——組織形態、組織建設、組織機制

模塊三：人才管理——核心導向、管理活動、管理者的要求和選拔

《京東管理之道-物流精細化管理》

模塊一：從倉配龍頭向供應鏈綜合物流服務商邁進

模塊二：供應鏈物流處于早期階段，京東行業領先

模塊三：核心競爭力：京東自營獨有資源+倉網資源+品牌

模塊四：業務及財務：倉配業務是核心，外部收入占比持續提升

京東戰略之道系列

每年兩次戰略會議以及冬季的經營會，可以看出你的經營效果，計劃的前瞻性也能體現出來。

《京東戰略之道-戰略目標拆解》

模塊一：戰略解碼：業務變革后團隊策略與目標

模塊二：組織設計：戰略調整后排兵布陣

模塊三：戰略地圖：部門策略行動 OGSM

《京東戰略之道-OKR 管理》

模塊一：OKR 共創會：自上而下拆解目標組織

模塊二：OKR 共識會：自下而上協同組織策略

模塊三：OKR 復盤會：360°萃取組織經驗

「京東企業參觀_考察京東大廈_京東總部參訪」咨詢電話：18612932723（同微信）　高老師

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