京東企業參觀_考察京東大廈_京東總部參訪
我們有什么優勢?
官方版權,實景內情
實戰講師,實地參訪
我們解決什么問題?
如何優化管理效率?
如何提升組織能力?
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為什么學京東?
卓越的客戶體驗,成功管理增長,吸引新客戶的劉三角策略,讓京東跑的快,活的強,看的遠。
1 客戶、系統、團隊的劉三角模型,幫助組織從小到大,建立比較競爭優勢。
1998 年~2008 年:京東從線下門店轉型電商+物流。
2 電商、物流、金融多業務體的十節甘蔗理論,幫助業務從單一形態轉向三條價值曲線。
2010 年~2020 年:京東從一家上市公司到三家上市公司。
3 從積木組織理論到京東家法,幫助團隊從 10 人發展到 32 萬人。
2004 年~2021 年:京東從 10 人發展到 32 萬人。
京東游學項目收益
看根源 走進京東集團,借鑒在互聯網思維下的管理成功經驗。
聽大勢 聆聽京東資深實戰專家講授先進的創新模式、運營理念,洞悉互聯網思維的最新模式
學方法 學習京東未雨綢繆的戰略轉型,可持續的運轉模式,精準發現客戶,接近客戶,并滿足客戶需求的客戶思維邏輯
做決策 全面參與熱點主題深度研討,深刻理解互聯網本質,共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑。
轉角色 轉換現有部門、業務角色,從更多視角思考挑戰和策略。
接資源 對接現有業務資源和人脈關系,開放更多合作渠道和項目。
京東經營之道系列
過去京東頻頻爆倉,依靠不斷增加人手。自 2010 年起召開經營分析會,從公司發展趨勢優化運營效率,不能憑感覺做事,而是靠運營框架。
《京東經營之道-集團業務模式》
模塊一:解讀京東發展歷程及最新的戰略規劃
模塊二:京東互聯網商業模式“生態圈”的構建
《京東經營之道-金融數字科技全景》
模塊一:解讀金融數字科技發展歷程及規劃
模塊二:數字科技業務
模塊二:數字科技推動金融科技業務轉型
模塊四:數字科技推動降本增效方案
《京東經營之道-科技賦能鄉村振興》
模塊一:解讀科技賦能鄉村“奔富計劃”全景圖
模塊二:零售供應鏈賦能全面數智化
模塊三:物流構建農產品現代流通體系
模塊四:技術建設鄉村數智操作系統
京東管理之道系列
京東的管理難度罕見,一是擴張速度特別快,從 1000 人到 7 萬人只花了6 年,翻了 70 倍;二是線上線下并重,跨過城鄉二元對立的鴻溝。
《京東管理之道-京東家法管理組織》
模塊一:家法源起——產生背景、核心內容、功能定位
模塊二:組織管理——組織形態、組織建設、組織機制
模塊三:人才管理——核心導向、管理活動、管理者的要求和選拔
《京東管理之道-物流精細化管理》
模塊一:從倉配龍頭向供應鏈綜合物流服務商邁進
模塊二:供應鏈物流處于早期階段,京東行業領先
模塊三:核心競爭力:京東自營獨有資源+倉網資源+品牌
模塊四:業務及財務:倉配業務是核心,外部收入占比持續提升
京東戰略之道系列
每年兩次戰略會議以及冬季的經營會,可以看出你的經營效果,計劃的前瞻性也能體現出來。
《京東戰略之道-戰略目標拆解》
模塊一:戰略解碼:業務變革后團隊策略與目標
模塊二:組織設計:戰略調整后排兵布陣
模塊三:戰略地圖:部門策略行動 OGSM
《京東戰略之道-OKR 管理》
模塊一:OKR 共創會:自上而下拆解目標組織
模塊二:OKR 共識會:自下而上協同組織策略
模塊三:OKR 復盤會:360°萃取組織經驗
「京東企業參觀_考察京東大廈_京東總部參訪」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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