標桿企業迪士尼

對文創產業而言，成功的故事是龐大的商業帝國的源頭。而當你問迪士尼動畫工作室的總裁如何在電影創意階段就考慮商業問題時，他會說，“不，不，我們從來不考慮商業化的問題，只考慮如何講好故事。”

迪士尼的商業王國正是從這些獨一無二的故事開始。

2003年當羅伯特·艾格(Robert Iger)接過迪士尼帥印時，他要為這個娛樂王國制造一個能量場，凝聚所有產品的能量，從而釋放這個帝國的商業原力。

在艾格任內，他于2006年以74億美元的股權置換購入皮克斯工作室(Pixar Studio)，擁有了電腦CG動畫的前沿技術和創作班底;2009年，以42.4億美元購入美國最大的漫畫出版公司漫威(Marvel)，一舉擁有五千多個動漫角色的所有權，包括吸金能力巨大的鋼鐵俠、蜘蛛俠、綠巨人;2012年以40.5億美元收購盧卡斯影業，即《星球大戰》出品方，迪士尼擁有的不僅僅是這部科幻電影的所有權，還有30余年來累積的“三代星粉”，數不清的衍生產物以及對美國社會和文化強大的影響力。

艾格的舉措還不僅僅在于收購，他要構建的是高質量的品牌娛樂體驗，把技術看做是機會而不是威脅，并且拓展迪士尼的全球影響力。

通過這些策略的組合，他將迪士尼的影響力從原先女性和低幼兒童群體拓展至全年齡段的人群，豐富的動漫和人物形象為企業成長注入新的活力。他的終極目標是通過對動漫形象管理策略(Franchise Strategy)，以乘數級別的規模效應來放大商業收益。這些形象可用于主題樂園、玩具、游戲、視頻以及一切你可以想象得到的地方。

對標上海迪士尼

從一部打動全球觀眾的影視作品開始，我們將探索迪士尼的商業機器鏈條如何高效運作：先是影視收入，包括各種新興媒體平臺、有線電視、影視院線的播放和票房收入，自身收購的電視頻道和播放平臺也在其中發揮著巨大的作用;接著是衍生品授權許可，打造迪士尼的“乘數經濟”。點子進來，產出的是全世界的歡樂和消費者心甘情愿的埋單。

為了商業鏈條的有機運轉，迪士尼的業務部門也由早先的媒體網絡、主題樂園、創意內容擴展至媒體網絡、主題樂園、影視娛樂、消費品、互動五個業務部門，360度覆蓋每一個娛樂和消費角落。只要你還在這個星球，迪士尼就能用原力俘獲你。如今，迪士尼已構建一條完整、眾深的產業鏈條，全球有近3000家企業獲得迪士尼IP授權，僅中國就有600多家企業與迪士尼進行授權合作，創造了近千億的產值。

迪士尼交流主題

1. 迪士尼消費品互動的成功秘笈

2. 迪士尼豐富而強大的IP運作，是取得成功的基石。

3. “迪士尼標準”的精細打磨，是締造精彩的源泉。

4. 創新技術的推廣運用，是打造亮點的依托。

5. 演職人員熱情周到的服務，是構筑與眾不同的關鍵。

6. 立足本地的運營策略，是取得持續成功的要義。

迪士尼考察路線

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